一家公司的经营能力可以理解成「翻桌率」，越高越好。桌子是餐厅的资产，换句话说，一家公司的经营能力好不好，要看这家公司的资产负债表中的资产（应收帐款、存货及固定资产）一年帮公司做了几趟生意。 所以分析一家公司经营能力，可以从下面三大关键指标入手：
B1. 应收款项周转率（次/年）
公司的“应收账款”在“流动资产”中具有举足轻重的地位：应收账款如能及时收回，公司的资金使用效率就能大幅提高。除了有「趟数」的概念，还有一个「天数」的概念：
应收款项周转天数（平均收现日数） = 365 天 / 应收账款周转率
同一行业，应收款项周转天数越小，说明该公司对客户应收账款管理能力越强。
如何判断：
（1）应收款项周转天数小于 15 天，即可认为是收现金的企业。它们的应收款项周转率很高，应收账款占总资产比率会很少。通常这类企业是 B2C 行业。
（2）B2B 行业的企业，应收款项周转天数在 6 次以上的都算经营不错的公司，所以应收款项周转天数在 60天 ~ 90天内都属于正常范围。
B2. 存货周转率（次/年）
这个指标代表存货这个资产一年帮公司做了几趟生意，越多趟越好。
存货周转天数（平均在库天数） = 365 天 / 存货周转率
存货周转天数指的是这些存货平均在公司的仓库里待了多少天才卖出去。在库天数越短，代表该公司的产品越畅销。
完整生意周期（天）
我们将刚才提到的天数的两个指标放在一起，就可以得到：
完整生意周期 = 平均销货日数 + 平均收现日数
一般来说，好公司做生意的完整周期都非常的短，全部都不到 50 天就能做一趟生意。
B3. 总资产周转率（次/年）
总资产周转率 = 营收 / 总资产 （越大越好）
一般来说总资产周转率 > 1 比较好，如果是介于 1 - 2 之间都是运营正常公司。如果这个数字接近 2，而且他们不是所谓的流通业或是快时尚行业，代表这家公司的经营能力非常的优秀。
另一种情况是总资产周转率 < 1，那么它就是资本密集公司（烧钱的行业）。
资本密集公司经营能力综合指标的阅读顺序：
总资产周转率 > 1 吗？ 如果是 < 1，代表烧钱的公司。
必须马上确定该公司手里有没有钱，即查看现金占总资产比率，越高越好。如果未达到 25%，那我们至少要确保这家公司天天收现金。
1. 应收账款平均收现日数：越短越好。
如果平均收现天数为 15天，通常就代表它是天天收现金（现金交易）的公司。
2. 平均在库天数：看看这家公司的商品是否畅销？
经营能力的三大指标在财报中的位置如下：
我们需要注意的是，因为不同行业的状况有差异，所以财报上的数字可以用来横向对比该公司自己近年来的数值，还需和行业平均值比较才比较有意义。通过阅读这篇文档，相信您对经营能力有了立体的概念，也能轻松地通过这些指标破解一家公司是否有做生意的真本事。